Solution

Réussir les transformations d'entreprise

Vos enjeux

Réussir les transformations d'entreprise

Transformer une entreprise suppose que l’on ait une connaissance précise de son fonctionnement : quels sont ses objectifs stratégiques ? comment est-elle organisée ? comment est structuré son système d’information ? comment ces différents aspects sont-ils alignés ?

Or ces informations sont bien souvent absentes ou décrites de manière informelle et disparate. La raison tient au fait que le fonctionnement d’une entreprise est complexe, qu’il évolue en permanence et que cette connaissance est répartie entre de nombreux acteurs.

Pour répondre aux nouveaux besoins, qu'ils soient stratégiques, réglementaires (ex: RGPD), organisationnels, ou numériques, l'entreprise doit faire face à plusieurs enjeux majeurs :

  • Gérer la complexité et améliorer la connaissance globale
  • Faciliter la communication entre les parties prenantes
  • Objectiver les choix de solutions dans une logique d'entreprise
  • Faciliter l'évolution des architectures de manière contrôlée
  • Maîtriser les coûts
  • Évaluer les avantages et les impacts des évolutions pour appuyer l'analyse des options et maîtriser les risques

Répondre à ces enjeux, c'est lui permettre de piloter efficacement ses transformations.

Un référentiel d'architecture d'entreprise cohérent et actualisé

Notre vision

Un référentiel cohérent et actualisé

Pour surmonter cette difficulté, notre approche consiste à consolider au sein d’un référentiel partagé les informations liées aux différents niveaux de l’entreprise : stratégique, métier, applicatif et technique.

Différents acteurs de l’entreprise peuvent travailler de manière collaborative pour constituer et maintenir ce référentiel.

Ils peuvent procéder manuellement, grâce à un environnement intuitif de modélisation graphique, ou de manière automatisée en important des sources de données référentes (fichiers excel, traces d’exécution d’applications, référentiels d’infrastructure, etc).

Le référentiel permettant de gérer différentes versions (l’historique, l’état courant, les différentes cibles), ces informations peuvent servir de base à des analyses d'impact et à des analyses d'écart exhaustives et fiables.

Notre solution

Notre solution

Obeo SmartEA®

Obeo vous accompagne avec Obeo SmartEA® pour déployer cette approche de manière outillée. 

Cette solution de cartographie s'appuie sur ArchiMate®, le standard d’Architecture d’Entreprise de The Open Group, et sur des technologies de modélisation Open Source. Elle s'adapte à votre contexte pour mieux intégrer votre propre démarche et vous permettre de maîtriser les évolutions stratégiques de votre entreprise.

Avec Obeo SmartEA, vous disposez d’une solution agile pour mieux décrire votre entreprise et piloter ses projets de transformations: rationalisation du SI, changements réglementaires, réorganisation stratégique., …

 

Case Studies

Découvrez quelques retours d'expérience de nos clients :

Une Architecture d'Entreprise agile

Chorégie a fait appel à la solution Obeo SmartEA pour maîtriser son architecture d'entreprise et mener des chantiers de transformation stratégiques.

En sourçant des données référentes pour constituer automatiquement des cartographies à jour, Chorégie a pu rendre compréhensible son écosystème et rendre ses architectes agiles en leur évitant des saisies inutiles.

Connaître ses actifs pour maîtriser sa transformation

Dans le cadre de leurs projets de transformation digitale, les MMA souhaitaient bénéficier d’une solution leur permettant de conserver une proximité avec leurs Métiers et une capacité à apporter rapidement des réponses simples et fiables pour une meilleure maîtrise de leur SI.

Obeo SmartEA a permis aux MMA de mettre en œuvre TOGAF au travers d’un outillage adapté, pensé comme véritable support opérationnel des activités Architecture & Projet au service des Métiers.

Centraliser et fédérer les référentiels d’architecture

La Loterie Nationale Belge a mis en place un référentiel d’architecture, pour centraliser et diffuser l’information, maintenir en cohérence les différents référentiels d’entreprise, générer des rapports, des analyses et aider au pilotage de l’entreprise.

Avec Obeo SmartEA, la Loterie Nationale Belge bénéficie d’une solution personnalisée, intégrée à son existant et partagée entre les équipes Métier et SI.